A公司是内地一家有近50年制造业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加，由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而员工的管理部门人员并没有得到按比例的增加，现在的工作量是原来的几倍甚至十几倍。
随着公司的不断发展，公司领导意识到公司管理体系需要一个很大程度的提升，于是在2005年引进管理咨询公司对公司流程进行再造，遗憾的是管理咨询公司并没有完全履行他的职责，导致在管理体系上旧的已经打破新的尚未建立起来，而公司管理体系并没有得到有效运用。于是人力资源部部长成为众矢之的，第一来自领导的压力，要对公司管理体制规整和负责；第二最主要的是领导承诺的改制后调整公司员工工资水平高管层和主管层采取年薪制，职员以岗定资，高管层和主管层年薪制早已实施而职员工资始终没有一个调整的统一方案，打破员工的层级工资制方案由于高层的统一结果出不来，领导总是忙于其他事情，一直没有出台。第三由于缺乏必要的管理权利（很多权利由高层把持）导致很多惠工政策得不到有效解决，下面员工以及其他部门主管对人力资源部的指责加大，对人力资源部产生不信任感，很多工作协调起来相当的困难。
日前，人力资源部部长面临着新压力和困难，由于近期生活物价上涨较快，公司高层启动涨薪计划，针对公司员工岗位工资进行普涨，同时结合原来咨询公司尚未完成的职员工资结构调整，统一发放，调整是依据两年前公司变革之前咨询公司在没有准确调查的岗位价值评估基础上开始的。公司领导的总体要求是控制一定的比例，而且岗位工资采取的是宽带薪酬，一岗多薪制，但公司的拨款控制在每个岗位的中间水平。方案一出台，各个部门人员感到十分不公平，涨的幅度比较大抱怨没有达到自己应有的水平，涨的比较少的抱怨涨的太少。还有没有涨的和降了岗位工资的还抱怨自己的水平低了。工作做的多了的感觉工资少拿了，工作干的少的认为自己工作很重要，不应该是这个水平。总之公司上下怨气冲天，人力资源部部长办公室门庭若市，搅和的正常办公都无法开展。本来是好事，结果变成愁事。
请各位大侠支招，如果您是人力资源部部长，您如何在领导、同仁、员工之间去平衡职员工资结构以及做好A公司的工资合理分配与调整？减轻人力资源部部长的压力。