人力资源管理从外在开发到内在的开发，将是未来和重要课题和企业实践项目，比如：每一组织都有其独特的目的，为了确保自身能够有效地运转，每个组织都必须把其总任务细分为各种工作。不过，完成这些工作的必备条件则有所不同。同样地，个体在能力倾向、能力、兴趣及其他许多维度方面也都存在着差异。面对诸如此类的人与工作的可变性，为有效地利用人力资源而制定各种规划就显得十分必要。
随着我们逐步进入信息化时代，对于从业者来说，雇佣安全（拥有在劳动力市场上雇主愿意支付薪水的各种技术）显得比工作安全（个体在同一个组织中工作直到退休的信念）更为重要。
因此，工作场所的培训和开发活动对于组织及其成员来说将处于最优先考虑的地位。社会上人口的变化将成为许多组织在招募和安置员工时首要考虑的问题。工作上的文化差异性随着劳动力构成的变化也将成为一个重要的主题。
在一个职业自由选择的社会里，每个人都享有基本的、不可剥夺的权利来竞争他／她称职的工作。我们开始可以运用心理学的知识去分析如何有助于更智慧、更人性地使用人力资源与管理关于人的内在开发这一问题。