上面很多老师都给了你很多专业的思路，我就不多说了，给你一些绩效考核的真言吧：

1、短期内不跟自身利益相关连的考核都是假考核；老板忽忧员工，员工也就应付老板，表像阶段；

2、中期段不跟团队有共同利益的考核都是乱考核；老板没有付出心，财散人聚舍不得，驱动阶段；

3、长期看不跟企业发展目标捆绑的考核都是非考核；
所有指标必须全部量化，不能量化的指标就倒推流程，细化岗位职责，没有就完善，然后再顺进。执行的关键在辅导，就需要建立健全个人问责制度，捆绑企业大小制度，小企业老板是考核的第一人，如果他不能遵守一切都不会长久；
中大型企业老板是监督执行第一人，如果他无所谓，对老人元老放一马，你就做不到一碗水端平，最后也会形成走过场现像。所以最后是巩固阶段、提升阶段、一切法制，这也是最难的部分，从情理法转变为法理情。