英明你好，你提的这个问题很有代表性，其实辞退他们不难，但问题是：他们是影响业绩的主要因素吗？是影响企业发展的主要因素吗？为什么老板视而不见呢？为什么老板容忍这些人的存在呢？
好，不多讲，就你提出的问题分享一二，希望对你有帮助！

首先，笔者认为你要做的第一件事是“自保”。
既然他们已经形成气候，也就不是一时两刻就能解决掉的问题，也许你的前任就是因为操之过急而“壮志未酬身先死”。你现在要的就是先做好自己份内的事，不要留下神口舌和把柄被他们群起而攻之。因为这种中国企业特有的裙带关系由来已久，是基本国情，虽然合情不合理，但是解决起来是一个复杂而系统的工程。

其次，切勿在初期，利用自己的职务之便，大刀阔斧的进行人事、绩效等改革，因为你可能会触及很多人的利益，所以需要慢慢融入他们，让他们放松警惕，接受你而不是抵触你，你需要做的就是制造一些矛盾让他们各自为政，然后在加强绩效考核个个击破。听起来有点复杂，实际上是不得已而为之。

最后，你要明白，老板请你来做什么？所以在不影响业绩，处理每一件事，每一个人都要让老板清清楚楚，明明白白。如果你处理了那些人后，业绩不降反升，老板自然无话可说，如果问题人都处理，业绩不升反降，或是维持原状，那么可能会很糟糕。最关键的是你工作的核心不要忘记，千万不可本末倒置，主次不分。

以上分享希望对你有帮助。今天恰逢端午节，顺祝节日快乐，一切安好！