完整的绩效考核是按照PDCA来进行的
P是绩效计划，即年初制定KPI指标，经员工确认，领导批签生效。
D是绩效落实，即年中在上级主管的监控与指导下，员工按计划实施。
C是绩效评核，绩效评核应该是日常性的工作，常抓不懈，但一般聚焦于年终的评核。
D是绩效反馈，即根据绩效评核结果进行奖罚、晋升、调薪。
在每月/季/半年/年终进行绩效评核时，需要注意的是客观与公正，这样才能使上下级真正共识，起到不断改善工作的目的。
客观就需要尽量量化，不能量化的，就要列举事实。
比如，如何判定有团队精神？如果你参加了哪些公司/部门组织的集体活动，可以列举。
职级越低，评核标准越定性，越倾向于行为表现的比重；
职级越高，评核标准越定量，越倾向于数字表现得比重。