任何考核都是从定量和定性两种指标上寻找标准的。
问题中，管理中层和另两类人员的考核是不同的。管理中层是带领团队的，其他人则是个人的绩效考核。他们的共同属性是做管理性的工作。
要考核，首先就要寻找考核标准，怎么去找？
1、从岗位职责上去找。
2、通过工作重要性的优先顺序来选择。
3、既要有结果性指标，也要有过程性指标。
4、具体指标的选择可参考平衡计分卡或KPI指标的内容。
其次，有了标准，怎么才能考核好？
1、考核办法要简明、清楚。
2、让员工一定要清楚要考核什么，为什么要考核，是怎么规定的。
3、需要考核的内容必须要有书面记录。
4、员工一定要自我考核。
5、上级对员工的考核必须与与员工进行沟通。