叵东，您好！
绩效考核和薪酬是两个不同但是联系非常紧密的概念。绩效考核主要是你想针对你员工的岗位职责、部门目标设置哪些考核指标。举例来说，便利店店长的岗位职责包含有员工的教育管理、商品管理、 销售管理、组织管理、管理报表分析、公共管理、店铺设备及5S的管理这些内容的话，你可以设置5-8个KPI指标（关键绩效指标）和具体的目标进行考核。绩效管理的目的是通过指标和目标的设定过程、考核结果的运用来改变影响员工的行为，通过个人绩效的改善，达成组织目标的改善。

绩效考核可以一月一次。指标和目标可以3个月-半年根据企业、部门的指标目标达成情况，考核对象达成情况，进行相应调整。

当然绩效考核的结果要跟员工的个人切身利益包括薪酬、福利、员工的职业生涯规划、晋升等等联系起来才有效果。譬如说，可以规定绩效考核为“优”才可以加薪。

希望对您有所帮助！