在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。

朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门、个人责权不明；缺少奖励机制，即员工做好做坏拿固定工资；对员工没有任何培训，沟通也较少；员工流动率很高。现状是员工虽然每天都在干活，但效率有限，而且几乎无人愿意去承担责任；然后是每到6：00下班时间就走人。前几天个人主导做了一次员工满意度调查，发现员工对公司的满意度仅为69.8分，可以说是一个比较危险的边缘。

现在个人拟订了一套方案，主要为完善员工福利，明晰各部门与职位权责，健全绩效考核制度。但说句实话，个人对这些努力的效果没有任何信心。一个是个人以前偏重于文案创作及营销策划，并非HR或者管理人员出身，仅是凭点应验以及最近生吞活咽的一点皮毛知识在做事；二是朋友的支持力有限。简单地说，公司三个管理高层，朋友夫妻，一个合作伙伴每天都是要等到中午才过来公司。一直劝说他们至少在10：00之前到达，给到员工一点监督作用，但他们难于做到。

现在的困惑是，我到底该怎么做，才可以提高员工的效率，能够将老板的方案意见在员工处得到贯彻实施？

希望有高手不吝给到指点。