HR部门职业层级可分为：文员级、专员级、主管级、经理级和总监（副总级），如果说要入职HR工作岗位，做经理助理是最佳的切入点，因为你有HR六个模块的知识，欠的是实操的技能和经验，在上级的指导下，定会“如鱼得水”，以下是本人给予一位和你类似的学员的工作指引，可参考：
“好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以工作分析为先，找到适合时机的做恰当的事是工作的关键。
1、如何把握入职的工作展开，注重三点：
（1）无论是责任部门还是直线部门，激发员工的兴趣、自觉性和让培训参与者拥有以一种积极的态度是关键。
（2）尽可能不用强制或行政方式，比如，员工被动参加或不参与就扣考勤或处罚等，不仅治“标”不成连“本”也丧失了。
（3）对入职员工的开发着重从岗位了解和企业认知开始，侧重可提升技能性。说白了就是能够帮助员工提高效率，增加效能。
2、从程序操作和体现工作成效上，要做到确保做事的质量，着重三点：
（1）根据人力规划的用人需求及工作分析得出的任职资格要求，充分运用先内后外与内外置换原则，用意在于从制度上逐步达至和增强企业的凝聚力。
（2） 以用人专长为重点上岗，即能胜任工作为始发点；并能保持相容度（即工作岗位相配与心理素质差异互补）。
（3）在选择人员和提升人员时，应充分考虑的是以他能干什么为基础的，其用人思路不在于如何减少别人的短处，而应是如何发挥别人的长处。
3、如何把握组织考核和进入人事管理异动范围的管理，侧重三点：
（1）人力资源流动的速率：即员工从一个工作换到另一个工作的速度，应充分考虑其工作胜任程度和着力于企业需要和员工个人意愿的组合。
（2）在动态管理中，应把握水平调动和垂直晋升所带来的岗位补员的得与失；主要是考虑培训和调动的成本因素，尤其是降职产生的负面往往造成实际上的员工离职可能。
（3）在降低人力成本角度（当前形势着重要做的），既要考察保持人力资源存量；同时，更注重如何最大限度使员工潜力得到有效发挥。这方面可多和上级沟通，不懂就问，多加思考和比较才行动。
祝你心想事成！