人力资源经理最重要的工作,并非是招聘,而重点工作在于如何开发人力资源,即通过科学而合理的绩效考核来挖掘人才的潜能和发挥人才的聪明才智。假如作为一位人力资源经理仅仅停留在如何招聘人才上,那么,可以说他是一位不合格的经理。设置了一套科学的用人机制和绩效考核机制,招聘和解雇员工都是轻而易举的事情。
兵不在乎多,而在于精。企业要发展,就要有效益;企业要壮大,就要有高效益。当人力资源经理充分挖掘人才潜力,一人顶十人,企业当然要根据发展需要实行裁员政策;当员工经过培养,不能适应岗位需要,当然要采取调整或解雇的行为。
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