优势要靠自己去分析总结。敢出来开工厂的，总有自己的路子，这是第一要把握和抓牢的；当初是什么原因促使工厂的成立，是技术优势，资金充足，还是有大客户支持？这些条件现在是否还存在？
小工厂最大的优势应该是经营方式灵活，随时可以变更。所以，小工厂的出路也就在这“变化”两字身上。不能吊死在一棵树上，那就必须随时盯紧市场的变化，多找几条路子，多拉一点关系。大企业要多元化经营，小企业要生存，也得在这上面下工夫。如果不懂变化，死守着一两家客户，或者一两个产品，那就是受制于人，白白丢掉灵活经营这个优势了。
当然，最重要的是保证资金流量，无论什么时候都得保有现金！千万不要因为市场不好做随便接一些难收款的单，那样会把自己拖死。可以放一些员工的假，减少一些支出，到旺季时再恢复，虽然有些困难，但总比看着有钱赚，却因为收不到钱而活活憋死好！
总之，因时而动，随机而变，牢牢把握市场动向，是作为一个小企业老板必备的素质，也是生存之道。