应从以下几方面着手：

（一）明确团队组织目标

每一个团队组织都有其存在的理由，组建一个团队首先要使组织目标确定下来。

（二）团队人员的选择

在组建团队中，必须明确完成任务，达成目标需要什么样的人才，并据此挑选合适的人选。注意一点，所要挑选的人才除具备良好的专业素质外，还须具备良好的合作意识，因为在团队组织里，很重要的特点是要求能很好的合作，与别人共同工作达到目标，而不是各自为政。

（三）确定团队领导

建团队时，不一定需要最高层参与，但是最好由高层领导派一名丰富的助手参与，一方面是为了表示对团队的重视，激发员工积极性；另一方面，便于团队小组与外界的协调节与交流。

（四）建立沟通机制

要发挥1 1〉2的团队合作作用，建立团队内部的沟通机制是必不可少的，除了大家组织在一块开会沟通之外，还可采取笔头形式或者团队组长亲自找每个成员的形式。在沟通时，要注意形成民主氛围。

（五）授权

组建团队并不意味着大家在团队里都必须在每件事上都进行“全面”协商，由于团队组织的成员每个人都有自己的钻研方向，因而，在成员能自己作出最佳判断，及完成自己那份任务时，组长应对他加以信任，授予一定的权利，而不是事事加以干涉。

（六）组织培训

团队在组建时，挑选的人不可能对他研究的领域有完全的了解，在工作时，很可能还会需要很多相关的知识。因此，进行必要的培训就是必需的了。例如，可鼓励成员去加深计算机学习，这样，在以后的工作中，有可能提高工作效率。

（七）团队组织要建立激励机制

为使团队小组有效地发挥作用，团队组织应建立了一套激励机制，充分调动成员的积极性及热情，共同一致为达成目标而努力。良好的激励机制使团队作为一个整体，提高生产力及合作质量。