其实，这些现象已经成为众多生产型企业遇到的普遍问题，随着后80,90后年代的人进入职场，近几年以来很多企业都出现了招工难，好不容易招来了用起来也难，用一段时间以后留人也难。出现了企业执行力不强，凝聚力不强，员工积极主动性不强等现象。尤其是面临现在80，90后的员工，这种状况更是突出，很多人都感到不知如何管理。

近些年来尤其是生产型企业更多的在一线的管理中普遍采用“大棒加胡萝卜”式的管理，一方面，制度健全，纪律严明，对员工要求严格；另一方面，待遇比同类企业略优，可为何仍然存在执行力不强，责任心不强，凝聚力不强的问题呢？按传统的管理理念，员工拿了工资，就应该服从企业管理。可为何还是频出问题呢？那生产企业在管理80,90后时还要多些什么呢？


一、多点意义

在现在很多80,90后员工认为生活应该是丰富多彩，应该是跟享受有关的，而进入工厂后干活工作就只为了挣钱，挣钱就是为了吃饭，吃饭就是为了活着，可活着又为了什么？不知道！因此在企业里找不到生后的意义，只是糊口手段，这样这些80,90后的员工又怎能对于企业有凝聚力。

二、多点希望

80,90后的员工在心态上对于生活的憧憬上更显浮躁，更希望能够速成，然而现实远非他们所想的那么简单，当看到现实与理想的差距时，他们中大多数人都会选择放弃，这时也正是他们需要看到希望的时候，然而我们的企业往往缺少这些东西，没有给他们希望，员工们觉得现在的日子过的不怎么样，今后的前程更看不清楚。人最怕失去希望，没有希望的人生很难让人珍惜。

三、多点关爱

经我们调查了解有些生产企业的员工在同一个宿舍住了很长时间，竟然不知道对方叫什名字；有些一个宿舍的员工，某些人已经两三天没去上班了，他的工段长居然不知道。这无异于感情的荒漠了。上下级之间没有相互的关心，相互爱护，有的只是生硬的管理和训斥，没有良好的人际关系，团队自然没有了士气和稳定的军心。

四、多点欢乐

生产企业的工作生活基本上是单色调的，与年轻人普遍向往的丰富多彩、充满刺激和挑战的现代都市生活正好相悖。正因如此，生产型的企业要更加注重基层文化活动，想方设法将企业生活搞的热热闹闹的。

总之，如果要搞好生产企业的团队建设，在科学管理的制度基础上，至少还要多出4样东西。其中最根本的是意义，人只要在这里生活有意义，其他一切都可以忍受和牺牲；没有了意义，有点希望也好，日子虽苦，熬一熬也就过去了；没有了希望，给点关爱也行，因为只要有真情在，就值得留恋；没有了关爱，最起码要给点快乐以麻痹神经，使人暂时忘掉眼前的痛苦。如果这四条连一条都没有，那么员工怎么可能在这里负起责任．