这是一个较大问题，笔者化繁为简，给您几点建议：

1、根据工作性质设计绩效管理
不同的工种绩效管理理应不同，不应胡子眉毛一把抓；

2、根据部门设计绩效管理
不同部门，绩效考核自然不同。

3、根据时间设计绩效考核
企业不同的发展时期，绩效考核应该不一。

4、根据市场设计绩效考核
经济发达地区和欠发达地区绩效考核也应不同。

5、根据项目和产品设计绩效考核
不同的产品和项目利益也不一样，所以绩效考核也应该不一样。

另外，监督执行部门很重要，很多企业绩效考核设计的很好，但是执行力需要监督实施，没有科学合理的监督机制，再好的绩效考核也如纸上谈兵，监督执行部门的执行力关乎到绩效考核的实施情况。

希望以上建议对您有帮助！