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一下子问那么多的方面还真不好回答 简单地说,就是你想要什么就考核什么,考核什么就会得到什么。 不过注意,单纯的绩效考核容易引起员工的情绪反弹,不利于内部的管理,最好是系统的引入绩效管理。 1、绩效计划的制定(公司、部门、个人的绩效指标的落实与宣传) 2、绩效实施(沟通、辅导、监督与检查,收集与绩效有关的具体的资料) 3、绩效考核(合适的考核方法) 4、绩效改进(总结,好的方面标准化,不好的方面改善,然后新的一个开始) 最后,注意的是沟通,绩效管理是一个过程管理,沟通非常重要!
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