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新进入老民营企业如何处理好人际关系
提问者:总裁网网友
已解决
我进入一个建厂近20年的民营企业,公司内部皇亲国戚较多,元老功臣也较多,以自我为中心的工作方式叫普遍,如好处理好这样类型企业人际关系?我以前一直在港资企业工作,比较少遇到这些问题。
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不是我教你诈!
内地的企业从思想根子上你要学中国式管理,了解中国人尤其是内地人的思维模式,简单理解教你三招:
1、谨言慎行;凡事中立角度看问题,积极角度做事情,学习康熙大帝一辈子谨言慎行;
2、言出必行:言不轻出,行在言后,不动则已,动必大动。哪天你拥有了生杀大权才是你人重言重的时候,如果你想变革一定要全盘在手,智珠在握才能动,而且从点入手,杀鸡敬猴;否则牵一发动全身,你会死无葬身之地;
3、三思后行:一流的人改造环境,逆势而行,成则王败则寇,二流的人先顺应环境再相机行事,识时务为俊杰;三流的人随波逐流,凡事高高挂起,吾本凡人无建树。你是第几流的人?
一流的人占0.3%,二流的人占3%-5%,三流的人97%
这个企业已经存活了20年,除非你有一甲子的功力,否则···
劝你一句,中国的民营企业绝大多数以盈利为目标,你如果能做好这点,为企业赚到钱,你的话语权就有加码,哪天你成为了为这个企业创造最多财富的人,你就可以号令三军,臣服者众,在一个企业里,关系与实力就是你的权杖,高层关系靠实力,中层关系靠平时,基层关系靠自然;到时自然一切问题你都能解决了。多看看周易吧,对你会有很大帮助!

回答者:倪国崴 | 回答时间:2011-10-04 16:42:52
倪国崴
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倪国崴
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人力资源,市场营销,运营管理,企业文化,领导艺术
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·请问如果想学营销怎么学?
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