已经有几年的工作经验的人跳槽，总是想找个经理职位。而大公司里的经理大多是从公司里提拔的，这样已经熟悉工作和公司的内部情况，有利于公司的管理。且多数大公司由于多年来形成的风格和套路，不太能够接受中高层的空降，因此举风险过高。

记得前些日子FT网站上有个读者谈到年轻的新老板，就是一个空降兵，结果有很多评论，褒贬不一。有公司就频频空降了中高层人士，老员工与大老板之间建立起一层新的屏障，结果可想而知。

起初大老板只感觉到老员工不似以前般热情；而老员工只在自己的小圈子里发发牢骚，嘲笑一些空降兵的弱点；这些空降兵也就难以融入这个环境。时间长了才发现，公司士气一落千丈，员工各怀心思，连老客户都感觉到公司的变化，业务也大受打击。

当然CEO空降的情况也比比皆是，特别是当初经营饼干的大老板拯救IT业巨头。招来空降兵有利有弊，利是指新人可以带来新的视角，开拓新的思路；弊则是新人对公司的内在文化和运营不甚了解，总归是需要时间才能进入角色；且空降兵的质量也影响了老板的声威，比如招来的人不能胜任，老板会担心员工笑他没眼光。

那么对一个正规的企业来说，是否应当以培养自己的员工为主，空降为辅呢？