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这样的员工应该怎么管理?
提问者:总裁网网友
已解决
这位员工是在公司里从事开发工作的,开始工作太对还可以,但是年初因为金融危机的影响,我们和很多企业一样没有给员工调整薪酬,他在年中提出加薪的要求, HR回复他目前的薪酬水平在公司平均公司片上,在band范围内,加之金融危机的影响还没有完全过去,因此希望明年初调整薪酬的时候具体考虑。

之后,他拒绝加班,而且上班不准时,下班按时走。对所负责的工作毫无责任心,经常是“有问题你和领导说吧。我走了。”

对于这样的员工公司可否以不胜任本职岗位解雇呢?

或者有更好的办法让员工步入正轨,不再影响周围的人呢?


▶ 他身上存在的问题总结如下:

1.参与项目没有完成相应的工作内容,提前要求离开项目组!

2. 与同事之间的合作有障碍!

3. 对公司有不满情绪(如工资等)!

4.项目当中不能加班、有工作态度问题!

5.对项目组,公司其他员工产生非常不好的印象!
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最佳答案

1、我们首先要寻找一下自己的原因,不能把所有的问题全都归咎于员工,或许我们的企业或直线上级也存在问题。(如:企业文化、企业的薪酬制度等体制的健全)
2、在一个企业中,如果我们只能够用金钱来激发和鼓励员工的主动性,那么我们就太被动了。
3、我们应该深入的去和问题员工进行一次深度论谈,听听对方的想法,再根据实际的情况去解决。

回答者:闫明 | 回答时间:2009-09-06 10:59:23
闫明
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