笔者（佟天佑）作为国内顶级品牌“汇泰龙五金卫浴”企管顾问，在其迎新年会上指出：如何才能更有效地激励员工，2011的创新思维和管理着陆点在哪里？正是以动机为原点的激励。

这是从人本概念出发的原点，物质为基础；谋生与满足基本生存为条件，并在薪酬福利体系适当的水平上，对员工是一种吸引力。同时，非物质方面也是员工共同的向往，谁不想证明自己是有用的呢？那怕是一点儿“野心”也是无可厚非的。
因此，内外组合的动机分析将引导出“大我”与“小我”的远景和有助于吸引合格的员工和维持士气，提供发展个人及成就职业的机会，从而激活工作情感和体现持续的绩效。

激励是一种动力，一种可以感受到心理支持的充盈感；从动机出发的激励方式应有匹配的基础铺垫到过程的支持，也就是从内在因素把握和达至外在条件的对应。以物质性动机为基础加注适合运用的非物质性动机因素来调节，从心智与动机的承启中进行实现激励和有效运用。比方说，企业管理者注重员工发展的“目标激励”。大多数人都希望自己能将工作做得更好、使自己更具发展潜力。

怎样利用年终奖激励人才留住员工？以动机为原点的激励是留住员工的有效方法，换言之，就是要运用机制约束（留住员工），但更重要的是激励机制，所谓可持续发展，就必须让员感受到与公司“共同发展”的得着在哪里？分享与共享的是如何？这样可获得当前的奖赏，又能够继续努力，争取下一年度的……！