1、经营者激励计划。
由于企业管理者，特别是总经理对企业的特殊作用，所以企业对他们都设计特殊的激励措施。
2、短期刺激计划——年度奖金。
年度奖金主要是为了刺激现资产的有效利用，奖励条件主要是企业的总体经营效益指标。年度奖金占各层次管理人员收入的比例不等，可根据总提成额进行，比如，第一层次的经理人最高，大约占基本工资的50%~60%；最低层次的经理占30%~40%。
3、长期奖励计划——资本积累项目。
长期奖励计划主要针对最高层经理人员，目的是激励企业经营者为企业较长时间的生产和经营做出贡献。主要的奖励方式包括：股票购买特权、股票增值权、限定权、虚拟股票计划、股票转让价格等等。调查表明，长期奖励计划的深层次作用，主要是能够促使高层经理更加重视企业的长期发展而不是短期利润。
4、企业范围的激励计划。
从企业角度，开展的激励计划主要包括利润分享和利润分享计划，是指如果企业的利润超过某个水平，高管就可以得到奖金，数量根据效益程度而定。或采纳各类社会保险基金，包括提供商业性的保险计划。主要是充分体现利润分享和实施的目的——能够促使高管更加关心企业生产和经营活动。
5、持股激励计划。
目的也是为了促进高管关心企业生产和经营，促进合作关系的进一步改善，使高管成为与企业利润共享、风险同担的合作者，为共同的远景努力工作。

提示：一套良好的薪酬管理体系，可以让企业在不增加太多成本的情况下增强高管对薪酬的满意度，这是大多数企业都愿意做的，所谓：小财不出，大财不入。关键是要从本企业实际出发，找到适合的创新设计。