这种情况属正常,主要有以下几方面:
积极性的大小取决于两个力:愿力和业力的大小;愿力是根本之力,即使为了实现远景及长远目标而工作,主要是精神激励,使自我激励;只有自我激励才会有长久动力。而业力就是一份工作的驱动力,这是副力;它是暂时的,不长久的,是外在的动力,常常表现在物质层面。企业在创业期其实主要动力来自于愿力,人少,共同远景很容易形成,是家庭式的文化。企业发展大了,远景不易共通,于是业力开始站上风,所以主要表现在物质驱动,这不长久。所以你的企业发展此阶段应该作调整:1、要有明确的远景和价值体系激励大家;2、要开始分权,给大家更大的舞台,广阔的空间;3;创造以体制经营的事业创造的企业文化。4,要建立公平公正、公开的赛马的舞台,明确人才的政策,营造积极的氛围。否则就会造成上述现象,形成恶性循环,导致企业会停滞发展,造成满足不了人才成长的需求,人才流失。明确以下列公式判断属于你企业的人才:
人才能力=姿势X意识X性动力X见识KNOW-HOW,
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