个人分析原因如下：
1.管理问题。一个企业成在经营，败在管理。也就说老板可以花钱买地建厂，可以租豪华写字楼请专家，但是这个专家在你企业能待多久，你的产品在市场销售多久，取决于管理。管理范围涵盖了人、财、物等方方面面的工作。有宏观的也有微观的，有战略的，也有实战的。是否企业能够把战略、战术、战斗一体化的管理贯彻到位都是影响企业长足发展的重要因素之一。因为篇幅因素不做过多阐述。
2.思路问题。思路决定出路。中国的老板通常有两种类型：一种是生意型，一种是事业型。生意型也分很多种，大到发展一定阶段把企业卖掉，小到赚到点钱就解散公司，重新换个名字继续赚小钱等等。事业型的老板很少见，但是事业型也分很多种，长远的还是，短期的，国内的，还是国外的等等。通常因为客观环境，当时的国情，生意型和事业型都有可能发展成持久的品牌的。但是能坚持的毕竟是少数。
3.体制问题。为什么金浩茶油出问题了，不见茶油行业协会出来协调？为什么酸奶事件，未见乳品行业发声？还有最近的全聚德地沟油事件？近些年来几十起重大产品安全问题出现，为什么屡禁不止？除了中国地大物博，人多地域复杂外，主要是没有健全的行业体制所致。不是老说国外的就好，但是的确一些西方国家好的体制值得我们借鉴，因为一些西方国家政府很少直接干预企业的事情，大多数都是由行业协会来干预，行业协会既能让一个不负责任的百年老店瞬间破产，也能让一个有发展前景的小企业得到更多资源加以扶持。由此，行业协会来制定行规，行业协会来维护行业内企业的切身利益。而我们的行业协会在干嘛？形同虚设，少有作为。有问题都是国家来解决，难道国家是神仙，什么问题都能得到解决？结果出现了现在“头痛医头脚痛医脚”的现象。为什么那么多产品缺乏创新，严重同质化？为什么中国汽车有上百家企业，而美国才四家？为什么中国本土的超市十多年了还是干不过洋超市？行业协会在干嘛？值得深思。
4.企业文化问题。好的企业文化通常由“一个领袖、一个品牌、一套模式、一批经理”组成，企业文化相当于企业的“圣经”，员工一旦认同了企业文化，就相当于拥有了信仰，有信仰的员工会把企业当成自己的“第二家”，会自觉地发现企业存在的各种问题，会提出各种创新的合理化建议来，从而解决企业诸如你问题所提到的经营技术问题、观点问题等。通过老员工的“传、帮、带”，通过“赶、学、比、帮、超”的劲头和作风，企业才会焕发出勃勃生机。但是重视企业文化的企业太少了，很多企业的企业文化仅仅停留在一句空洞的口号而已。
5.人才机制问题。我在之前的一个问题建议提到过。招人、留人（育人）、用人、辞人。是企业人才体系重要环节。招人：就是要学会通过市场招聘人才、内部选拔人才、内部推荐人才来引才；留人：通过薪资留人、事业平台留人、个人魅力留人；用人：要把适合的人放到适合的岗位上去，做到人尽其才；辞人：果断辞退不合格的人，重视离职面谈工作，对于理解辞人的员工要给予肯定的同时要给予希望，因为辞人有的时候也是在帮人。但是恰恰是这么简单的人才机制很多企业不执行，不重视，不在乎。
总是，品牌是要价值体现的，人们认可了价值就会忽略价格，这就是品牌的魅力。很多企业所谓的“品牌”其实只是“名牌”罢了，短时间有些名气的牌子罢了。当然还有很多原因导致中国企业难走向世界，如行业进入门槛、家族企业的改革、董事会授权机制等。
【想到这些，仅供参考】