三点个人陋见仅供参考：
一是不能把人看“死”了。所谓的看“死”，就是不要认为这个人一无是处，要看到他的独特之处。要看到这类人的成绩，给他以鼓励。但也要指出他不足的地方，并尽可能地让他克服这些不足。一旦克服了这些不足的地方，对他以后的发展也有好处。
二是善于沟通。找到我们和这类有个性的人之间的共同点，那就是双方都希望稳定，员工希望有一个稳定的工作，企业也希望保持员工的稳定性。这样的人往往需要沟通。
三是提高待遇。员工选择一个企业，重要的是在乎两点：一是收入怎么样；二是工作有没有成就感，能不能在这个企业很舒畅地工作。如科技人员，希望有一个稳定的家，起码有个房子住，通过各方面的个人问题，我们考虑得比较全面；在成就感上，他有充分发挥的余地，让他们有成就感。我们对他做到交心了，他对我们也就忠诚了，就自然地会努力地工作。
当然，也可以参考我的博文《如何进行“个性”员工管理？》http://blog.chinaceot.com/u/9zh77z/read/42651.html