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给坚鹏老师出点主意,不到之处万望海涵: 1、和电厂领导沟通,建议建立一套科学的绩效考核制度,通过软硬指标和奖金、收入挂钩让员工紧张起来; 2、月月开展各部门业务大比拼,重奖前三,严惩后三,让员工动起来; 3、加强思想教育及“危机意识”等相关科目培训,实施“末位淘汰制”让员工跑起来; 4、给企业补充一些新鲜血液(大学生、空降兵等),让员工活起来; 5、在羊群里放几只狼,让整个团队为之震撼。 不知以上方法能否刺激这个二十多年的老电厂的员工?权当抛砖引玉吧!
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