根据这位网友的描述,这家培训公司应该是属于水平低下、只顾眼下赚钱,总之是一家没有发展前途的公司.应该怎样做才能改变或提升,那应该是公司管理里者必须要考虑的.其策略与方法固然很多,且按下不说.我的问题是,做为这家公司的职员-培训师,他应该怎么看待?怎样应对?给几点意见以供参考.
1.少安毋躁,即来之则安之.面对这种情况,你可以考虑我可以做什么或我不做什么.抱怨是没有出息的表现.而且你是团队的一分子,你要维护集体的荣誉,这可不是要你护短.能够首先做到这点,大概你是一个可塑之才,否则,你连成长的机会都没有.
2.真正做一次管理咨询.你要以一位咨询师的眼光与智慧,认真地对公司的这种问题进行一番诊断,写出一份改善诊断报告.其结构主要包含四个部分:
一是确定范围,公司存在的问题可能有许多,你只能将问题锁定在"内部管理不规范，制度无法得到落实".因为你不可能一下子把整个海洋都煮沸.
二是调查弊端的所有现象并列举有代表性的.这样做有利于培养和提升你的观察能力.
三是说明产生这些弊端的原因是什么.列出所有原因,指明主导原因或深层次的原因,并说明这些问题将对公司产生什么影响.这样做将考验你的分析能力.
四是提出改善措施.其建议要具有针对性,切中要害.拟订这样一个建设性的方案是有意义的.
如果你有勇气和智慧,你应该向公司高层递交你的报告,为稳妥起见,在报告递交之前,最好请资深顾问给指点一下.当然,你也可以选择不提交,权且当作一次作业,把它发表在博客或论坛,以供大家分享.
3.考虑及选择去留.我们年轻的朋友要珍惜你每一次的职场经历,因为不管这段经历是好或坏,是挫折还是辉煌,她都毕竟是我们生命生活中的一部分,我们都无法逃避,我们都应该坦然面对,重要的是,成功能增加我们的自信,挫折和失败更能磨练我们的意志,从失败中我们也学到更多东西,她会使我们走得更远.现在职场中频繁跳槽已成时髦,殊不知,盲目轻率跳槽,不为别的,就是为了钱多一点或仅仅是为争一口气,这样做不仅是对个人资源的浪费,对生命的亵渎,也是一种社会资源的浪费.如果你真正考虑好了,那就走人吧.此处不留人,自有留人处!