识别人才的两个尺度

一个企业领导者通常把手下的管理人员按两个尺度分为四类。
两个尺度：一是工作态度和工作热情；二是工作能力。

工作态度和工作热情体现在工作的责任感和使命感。企业的领导者不要完全把工作热情与善于表现划等号。有些人勤勤恳恳、踏踏实实地做自己的工作也是一种对工作有高度热情的表现。无论是什么企业，对于工作态度和工作热情的标准应该是一致的。

工作能力包括的范围非常广泛，如分析和解决问题的能力，与别人沟通和表达的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术分析和专业能力等等。领导者要根据自己公司的实际情况来决定哪些能力对自己的企业是至关重要的。


对人才管理要“分而治之”

领导人按以上两个尺度，可以把现有的管理人员分为四类：工作态度端正和工作热情很高，但工作能力比较低；工作态度不端正和工作热情很低，但工作能力较高；工作态度不端正和工作热情很低，工作能力也低；工作态度端正和工作热情高，而且工作能力也高。作为成功的企业家，在作这项分类时，一定要注意一点，这也是结合中国实情的具体表现：要严格地按标准来划分，一定要排除自己的主观意识以及对自己喜欢或厌恶的人进行不客观划分。