黄珊霞：你好！
你提到小企业在吸引人才方面的困扰较多，无法与大企业相比，我认为做到以下几个方面，企业吸引到合适的人才会有所改善：
1、小企业与大企业的优势是具有灵活体制；对环境反应灵敏；具有市场发展潜力等优点；所以人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现员工多方面的能力。
2、小企业应扬长避短，建立一个有效的、自身的吸引人才机制；不要和大企业相比，发扬自身企业优势。
3、树立企业正确的人才观念；分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。规避在人才方面高消费，达到企业岗位适合就行。
4、创造吸引人才的条件；
（1）有效运用薪资、福利体系的改善，建立适合企业自身发展的福利体系。
（2）有效运用职位发展留住人才；建立自身企业的人才发展体系，稳住优秀人才的合理流动，给留下来的人才创造发展平台。
（3）建立企业内部人才评估机制，根据企业阶段性的发展，制定岗位相吻合的任职要求。
（4）拓展招聘渠道，多方面、多渠道的获取人才来源，如果是普通的员工，还可以和一些技校建立长期合作的模式。
（5）有效运用利润分配机制，让员工和企业一样得到共同获益，达到双赢思维。
（6）有效运用企业自身文化体系，营造和谐的文化氛围，构建和谐的工作环境。
5、企业吸引人才不单纯是薪酬及福利，需要企业建立配套的用人体制、留人体制，关键是适合企业和员工达到共识。
6、企业在不断完善自身机制的同时，一定要走出去看看同行业用人的趋势；哪些值得借鉴和完善的，帮助企业改善吸引人、使用人、留住人的大环境。