很直率得告诉你，这样的工作你做不了。给你三点建议：1、招聘工作是一个系统，他的难度因企业所处行业、规模大小、品牌影响力的不同而不同。你首先要有这个认知。2、明确你的职责，你到底在这个部门里是做什么的。根据我的工作实践，招募工作最重要的是要拓宽渠道，要有创新的“绝活”，还要配上激励措施，你一个新人如何胜任？估计你的上司要么考考你，要么他也无奈。所以你要么离开要么拜师学艺。3、招募培训是一体的，是一把手工程，你要学会向上沟通，赢得老板的支持。简单分享如下：招募前--招募中-招募后是一个流程。内部培训分复试培训（根据企业大小决定时间长短）、晋级培训（初级、中级、高级）、中高层干部培训要内外结合。这个过程要好多部门配合，如企划部对公司要做“包装”、成立教育培训中心（老板和中高层干部都要参与），要打造企业自己的培训师队伍等等。供参考。