检核一个人才是否符合标准,有几个考虑维度:
1、查核背景,对照简历,是否有所矛盾。具体问法:1)自我介绍,详情抓住关键疑点,以待后面试过程中,反复提问,使出回马枪。2)对其职业经历最专业的部分,要其用简洁的语言解释出深奥的理论,查证其是否有专业素养。
2、查核过去经历,是否属实或是否专业到位。具体问法:1)要求应聘者举出例子证明自己的经历;2)例子需要符合经典、关键、突现专业性的故事;3)利用STAR层层追问,以查核其是否有所隐瞒或夸大。
3、推算未来表现,是否有潜能。具体问法:1)设置虚拟情景,以查其变;2)设置相关文件任务,以查其能;3)设置相关案例,以查其逻辑;4)设置相关辩论,以查其演讲能力
4、查核知识深度,是否符合标准。具体做法:1)试题考试,以查其认知;2)智力应变性问题,以查其IQ卡是否需要充值。
5、查核动机,是否属于良民。具体问法:1)离开上家公司的真正原因;2)来到我司的真正目的;3)如到我司,职业有无规划;4)迂回战斗,趁其精神松懈之际,探到实际想法。
6、查核其心理素质,是否成熟稳重。具体问法:1)压迫式问题,以探其变。如:这位先生,说句实话,目前还不能看出您能胜任本岗位工作。请您谈谈为什么我司要录用你?2)层层追问,以探其水分。
面试之道,在于经验之积累。当然“智者千虑,必有一失”,惟有在失误中成长,才能练就火眼金睛。
相关视频课程
相关管理文章
相关问题
工信部备案: 粤ICP备18005112号 公安部备案: 44030602004322
版权所有 总裁网 Copyright © 2007- iChinaCEO.com, All Rights Reserved