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招聘,如何一眼看穿面试者?
提问者:总裁网网友
已解决
大家在招聘的时候可能会发现这样一个问题,一个应聘者在面试的时候各方面表现都非常好,或者说理想,我们不太容易找出毛病,或者挑出应聘者很少问题,于是我们就把他给招用了。

但是,在试用一段时间后发现,面试者在面试的时候所表现出来的东西很多不是真实的,我们用测试表测试出来的也并不是正确的:说自己性格沉稳原来真正工作起来却是浮躁,说自己团队合作意识强却是经常独来独往,等等。

后来你会发现,原来这些应聘者在来之前,已经通过研究学习或者是经验积累,掌握了一套如何应对面试时招聘官提问问题的办法,在面试的时候可以蒙混过关。

我们的招聘官在招聘的时候是不是有自己独特的办法或者能力来用自己的火眼金睛洞穿这些虚把式呢?请大家慷慨的发表自己的真知灼见吧!
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最佳答案

检核一个人才是否符合标准,有几个考虑维度:
1、查核背景,对照简历,是否有所矛盾。具体问法:1)自我介绍,详情抓住关键疑点,以待后面试过程中,反复提问,使出回马枪。2)对其职业经历最专业的部分,要其用简洁的语言解释出深奥的理论,查证其是否有专业素养。
2、查核过去经历,是否属实或是否专业到位。具体问法:1)要求应聘者举出例子证明自己的经历;2)例子需要符合经典、关键、突现专业性的故事;3)利用STAR层层追问,以查核其是否有所隐瞒或夸大。
3、推算未来表现,是否有潜能。具体问法:1)设置虚拟情景,以查其变;2)设置相关文件任务,以查其能;3)设置相关案例,以查其逻辑;4)设置相关辩论,以查其演讲能力
4、查核知识深度,是否符合标准。具体做法:1)试题考试,以查其认知;2)智力应变性问题,以查其IQ卡是否需要充值。
5、查核动机,是否属于良民。具体问法:1)离开上家公司的真正原因;2)来到我司的真正目的;3)如到我司,职业有无规划;4)迂回战斗,趁其精神松懈之际,探到实际想法。
6、查核其心理素质,是否成熟稳重。具体问法:1)压迫式问题,以探其变。如:这位先生,说句实话,目前还不能看出您能胜任本岗位工作。请您谈谈为什么我司要录用你?2)层层追问,以探其水分。
面试之道,在于经验之积累。当然“智者千虑,必有一失”,惟有在失误中成长,才能练就火眼金睛。

回答者:黄岳钧 | 回答时间:2010-06-14 17:29:10
黄岳钧
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