遇到变化多端的上司，你怎么办？
提问者：总裁网网友
已解决
上司属于那种对外弱势，对内强势的人。任何一个公司，都有HR政策。因为公司本来就执行力不强，所以经常有人到上司那里去说这说那，这个人应该加工资，那个政策不合理。于是，根据来访的不同的人的不同级别，上司也经常变化。很多事情，不是根据公司的政策来，而是按照当时的情况来。
“最郁闷的是，你刚刚还跟这个人说政策是这样的，过会儿上司一个电话告诉你说这个人的事情可以个别处理，要不就是政策的某个执行细节就随之改变了。最后你发现你里外不是人。”
如果，你遇到这样的上司，你怎么办？
“最郁闷的是，你刚刚还跟这个人说政策是这样的，过会儿上司一个电话告诉你说这个人的事情可以个别处理，要不就是政策的某个执行细节就随之改变了。最后你发现你里外不是人。”
如果，你遇到这样的上司，你怎么办？
最佳答案
作为一个上司广纳建言，绝对是没有错的，因为这样才能更好地提高部属的积极性，及便于上司及时发现问题、纠正错误和吸收新观念，促进工作创新。
但上司总因为人言而过于频繁地去改变企业政策，这是不太合理的，也体现了公司的企业文化是与现实脱节的。建议：把握老总思想、地域文化、行业特点及企业历史，群策群力，创建广大员工认可的、利于发展的企业文化体系，根除原先劣质的工作风气。
此外，作为一名下属，若发现上司的做法存在一些不合理的行为，也应寻找适当的时机及合适的场合，与上司友好沟通，并提出建设性意见。
回答者：杨尚东 | 回答时间：2008-01-28 09:59:17
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