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“无征兆离职”HR你该怎么办?
提问者:总裁网网友
已解决
有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。

在他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!

吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做的一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。随着小李的发展,在业内逐渐具备了一定知名度,一些嗅觉敏锐的竞争对手开始频繁约见李湘见面。吴总知道这些都是黄鼠狼给鸡拜年没安什么好心,于是他也私下找李湘谈过,想了解一下他在待遇和其他方面有什么要求,但是几次谈话下来小李基本上都说没什么,只是说看公司的安排。吴总心里真是非常高兴,觉得小李这人还真不错,没有给他调整薪资,但是承诺不会亏待他,同时他也开始关注小李部门的工作,这期间吴总看到小李的工作还是有声有色,团队也干劲冲天。

吴总说,他在心里有几次想给小李加待遇,然而却没有加。一方面,他觉得不好平衡其他部门经理;另一方面,在观察小李的日常工作中觉得他做得一直挺积极的,虽然有时情绪上会有一点儿波动,但也没有表现出想离职的意愿。

期间,有其他部门经理闹离职的时候,吴总给他们加了一些薪资。好像小李也没什么想法。工作还是那么积极和努力。

突然间,前两天小李递交了一份辞职报告,吴总当时就傻了,怎么也没有想到的事情发生了。

吴总很困惑问我,为什么小李的离职一点儿征兆都没有呢?他一直很努力地工作啊,不像别的员工想离职之前总有一些表现的。他于是就找小李谈了一下,问他为什么想走?小李跟他说了一些理由,但是吴总觉得不充分。

问题:

吴总的问题该如何解决?

作为HR,您如何看待这种现象,这种“无征兆离职”在您的企业发生过么?

从一这案例看出,我们是否该更加关怀那些敬业的员工?

职业忠诚度又将如何建立与维护呢?
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最佳答案

在大多数民营企业中,都存在一个现象:没有完善的薪资调整制度。往往是员工向领导提出加薪的要求,领导才会考虑;新入职的专业类或者谈判能力强的员工得到更高的起薪;或者有些员工利用辞职手段来获得老板的加薪。这些都会从根本上破坏内部薪资平衡,也把员工的薪资与绩效挂钩变成了一种空谈。
在本案中,吴总已经意识到李湘成为了猎头关注的对象,而自己却任之为之,虽然对李湘有想法,甚至没有将自己的想法及时与李湘沟通,虽然问过李湘对目前的薪资有何想法,却因为李湘的没有表态而不了了之。
个人认为,要想员工忠诚于企业,企业必须先忠诚于员工。

回答者:江晓兴 | 回答时间:2007-12-17 01:44:03
江晓兴
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