吴昊天讲师答:QQ:582072311
公司的任何变革都难免动"我的奶酪",尤其是老员工,尤其是一些业绩出色关键岗位的员工.首先说:这是很正常的,在所难免.
2,改革出现阻力,要不要因个别员工放弃或者改道,显然这也是不须讨论的.管理的规范是提升公司的必经之路,说到底,对公司对员工都是有长期价值的.
3,至于一时的想不通甚至对抗可以理解,但不能允许,面对组织利益任何人必须改变.这些道理老员工是会明白的,关键是怎么让其明白?
4,最好方式:请其信服的老领导甚至老板私下谈心,做通工作是不难的.否则他铁了心要走谁也拦不住,那就是其他课题了.
5,此事要速战速决,私下动情捧杀,事前要告知他会上还是要批评处理,以正视听.
如果运气好,公司新气象 管理新局面可期!