名牌做强后怎么办？成名牌后怎么生存？就是要做文化，因为品牌是企业独特的文化，如何在战略的高度打造品牌的生命力和竞争力，以下的案例参考：
珠江啤酒以现代企业管理的精髓提炼和概括出“新、快、纯、真”的理念，从规范与科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了规范要求。与之相匹配的是打造出“珠啤之形”。这是一整套物质文化层，包括标识、企业形象、员工形象、产品形象等。体现出站在新的历史起点，珠江啤酒向世人展示出一幅美仑美奂的“江上明珠”标识。

同时，面对新的市场形势,珠江啤酒要求生存、谋发展，必须以诚信来经营企业，让所有利益相关者共同进步，要倾注真情酿造啤酒，用最纯的产品来回馈社会，也就是要构筑珠江啤酒“诚信经营，倾情酿造”的企业形象。
而要成就珠江啤酒的企业形象，需要每一名珠江啤酒员工贡献才华和智慧，以永恒的真情与诚信，“会做人、会做事、会生活”（员工形象），严格遵照各项理念和行为 规范，审视和修正自己的言谈举止和行为方式，以崭新的员工形象和气质，斗志昂扬、永葆激情地投入工作中，生产清纯、时尚、超值（产品形象）的珠江啤酒。
做为区域性品牌，如何结合广州中心城市经济和现代服务业的战略思路，用世界眼光发展珠江啤酒，概括起来就是：优化一个总部，建设两大中心，贯通三条脉络，打造四大基地，实现五个领先。优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化珠江啤酒的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盘经济目标。建设两大中心：就是以优化广州总部为目标，将总部建设成为啤酒酿造中心和文化休闲中心。

笔者（佟天佑）在“创新战略中的文化驱动力”博文中指出：企业战略的运筹就在于经营管理与企业文化如何找到互动点。在企业竟争不可逆转时，及时构建一种支持创新的企业文化（MI、BI和TI）体系，并通过自上而下的不遗余力推动；是企业人战胜困难和经营与发展能否成功的动力和保证。
“珠啤”文化的策动正是由表及内、静态动态地与经营战略到策略组合——创新出属于自我品牌之路。