如何才能真正激励员工的士气？关键要把握好以下8点：
第一，领导者、管理者与员工要建立一种朋友、同志的关系，而不是动不动就是上下关系。
第二，领导者、管理者要关系员工的学习、工作和生活中的大事小事，而不能漠不关心的样子。
第三，领导者、管理者与员工都要加强学习、培训，在学习、培训中树立共同的理想或奋斗目标，而不能只向员工提目标。
第四，领导者、管理者对提高员工的士气，要有一整套方案或策划，采取行之可行的方案或策划去激励员工，做到有声有色。
第五，领导者、管理者对制定目标，要与员工们商量或协商，开展民主的方式把目标定下来，而不是领导者、管理者定了目标就算事。
第六，领导者、管理者与员工们在向目标靠近中，要采取一些口号、标语或其它形式，不断要造势，使大家有足够的精神和勇气，而不能无声息地进行。
第七，尤其要注重表扬做得好的部门和人员，随时给他们鼓劲、加油，并随时反馈他们的进展。
第八，工作到了一个段落，对完成任务或达到目标的，一定要给予大张旗鼓的表彰或奖励，对没有完成任务或未达到目标的，也不要批评、指责或扣发工资，而是给予鼓劲，并查找原因。