呵呵，首先可以肯定的说：企业必须建立良性的人员竞争机制。请注意：是“良性”！

如果因为竞争而让一些老员工离职，笔者认为很正常。一个企业如果没有新鲜的血液补给，只会是死路一条。离开企业的老员工是对自己能力的不信任，走不足为惜。反而是好事，这样一来给新人更多的机会。

但是如何做到“良性”的竞争机制呢？笔者建议如下：
1、用业绩说话
不管新老，最终说明问题的是业绩。一定要给创造业绩高的职员充分的空间，这是永恒的真理；
2、树立榜样
在老员工中树立榜样，一方面感恩和肯定老员工对企业做出的贡献，同时给新人学习和激励；
3、个性化的对待
对待新老人员的方式应该有所区别，设置个性化的，针对性的管理手段，让老人有“面子”，让新人有“实惠”；
4、加强学习
多给员工创造学习的机会，让他们开阔心怀，消除心魔，敞开心扉，提升境界和格局；
5、设置特定的利益机制
老人毕竟为企业奉献的青春，尤其是中层管理者，所以，针对老人设置特定的利益机制。比如说：根据年限，额外给到一些好处等。

企业管理中提倡“鲶鱼效应”、“放狼效应”等，总之有竞争是好事，也是促进企业更快、更好、更大发展之必须，所以但做无妨！

希望以上建议能帮到您！