实施以业绩为导向晋升方法，是激励中层的最有效手段（所谓“掷地有声”比什么都来得实际），简明扼要地说，它是从确立适合和能够实现的目标，为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。
1、晋升动力
　　人通常具有永不满足、追求向上的欲望。没有谁愿意永远生活在别人的光辉之下，没有谁愿意躬身谦卑、经年累月地重复着昨天，没有谁愿意一个职位做到老，可以调职想和相信的是，只要不是平庸之辈，他都会渴望着有升职加薪的机会。
2、渴望晋升
能够最大限度地释放出生存价值，这就是每一位职业人的梦想。所谓“人往高处走”，无非希望出人头地、名利双收，能够在职场发展上稳步发展或步步高升。在企业晋升管理上，提拔得当，自然可以产生积极的导向作用，培养优秀中层积极向上的精神，能够激励更多中层努力和增强士气。
2、如何晋升
对中层的卓越表现最具体、最有价值的肯定和奖励方式。晋升得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀管理人员看齐的积极向上的企业文化精神，但提升还应讲求原则和评鉴方圆，不能凭上级个人的喜好圈点或是滥用人事权力。
着重他现在和关注他的未来表现，正是以业绩为导向晋升，但应注意过程管理具有的公正明确、系统的考评标准，以公正的考核为依据和实际的空缺需求为基础、它包括将知识、技能、经历、态度等着陆在工作岗位上加以价值量化，通过绩效考评，从而体现及时形成内外持续激励。