一家二十多年的国有老电厂，中层干部平均年龄40－50岁之间，相对收入高且稳定，现在的中层干部工作没有激情，缺少活力，上进心不足，绝大多数中层干部做“老好人”，这种现象在许多企业尤其是国有企业普遍存在。在这种情况下如何提高中层干部的工作激情？在此，提几点粗浅意见仅供参考：
1、搞好愿景教育。引导中层干部进一步明确职业生涯，制定职业生涯规划。虽然中层干部平均年龄较大，收入相对高且稳定，但也并非是他们的归宿，按马斯洛的人的需求理论，他们仍有更高的需求，只是没有实现的条件和环境，这就要求企业拿出更高的目标来引导和激励他们，催发他们去实现更高的目标。
2、建立赛马机制。设立赛马场，赛马不相马。让中层干部也在赛马机制中得到激活。中层干部也并非不想有作为，只是缺乏公平竞争的平台，才窒息了他们的创造火花。在公平的赛马场上他们会和年轻人一样有力冲刺。
3、实施聘任制、合同制。打破干部终身制，变行政任命关系为合同雇佣关系。中层干部承上启下，上对高层管理者负责，下对员工负责，有效地发挥他们的作用，有助于强化企业高层的执行力。
4、建立干部动态管理机制。实行民主竞选，打破干部、工人界限，打破职务等级界限，实行竞争上岗，工资福利待遇随岗位职务升降。同时，企业还有必要每年按一定比例的淘汰率，对中层干部队伍进行优胜劣汰，能者上，庸者下，干部能上能下，强化危机意识，促进居安思危。
5、实施标杆战略。树立中层先进典型，同时出去向先进的兄弟单位学习取经，对比先进，查找不足，总结经验，奋力赶超。
6、组织活动，氛围激励。经常组织各种有益的业务比赛、演讲比赛、读书比赛等，创造良好的文化氛围，用氛围陶冶情操，激励向上。
7、经常进行教育培训。对干部经常进行时政教育、危机教育、创业精神教育等，时时激发他们的工作热情。