作为企业之所以出现亏损必须分析引起亏损的原因:是由于商业模式问题；是管理问题（比如对运营的控制不良造成成本的增加或是关键的人才跳槽）；是战略方向的错误、是产品的开发的问题、市场推广的问题、产品质量问题等。在分析原因的基础上找到解决问题的方法。比如重新对市场、客户进行细分、定位找到新的黄海或蓝海市场；研究新的赢利模式；对企业的产品进行改良创新；管理流程的再造、激励政策的设计。需要说明的是企业的变革不是当企业经营亏损时进行，企业必须根据环境的变化不断调整商业模式。创新（创造性破坏）是企业持续盈利的秘诀。