补充文化如何贯彻战略：如何建设战略相匹配的企业文化
我告诉你本质的东西：不要被那些理论书籍给忽悠!由以下两公式就知：
政策管理=[ 市场政策X体制政策X要素政策]x企业文化政策
企业文化=共通的价值观X共通的思维方式 X行为方式
它表明：1、企业文化与企业的经营息息相关，政策的贯彻要建立相适应企业文化。如你做批发生意的老板很难把零售做好，因为两种文化不同，批发的价价值观：只看价格和商品，其思维方式是：大量、少利润率，多周转；他的行为方式是：不看重服务、只注重眼前的利益，注重整体部不注意个体客户和单单。要把批发做好根本在于：资金、信息、政策三个要素。而零售市相反的！好好体会，就知道文化的魅力。两个公式结合起来就知道问题的本质！
2、从第2个公式就知道企业文化要如何培养：
A、企业的老板首先做好人，即当好家长、子女、朋友、夫妻
B、要有明确的价值观，主要有四个方面的价价值体系：根本理念、市场的经营理念、体制理念、社会的经营理念。这几个方面是要老板“吐血”吐出来，要和员工共同总结，让员工参与，然后命文化。要对内对外到处传播------言
3、如何依据共通的经营理念-价值观，贯彻到日常的思维方式中：这要靠体制来贯彻，即制定与你企业的价值观相符合的制度、组织形式、人事配置、相应的流程，让员工遵守。很多人在这里就出问题如：一般企业人力资源做一套制度、市场制定一套制度，都没有依据企业总的价值体系和其相应的战略，所以天天改！如市场价值理念你要做独特的类型，即only-1市场战略，而你制定的开发制度思路是固定普通俗套的目标NO-1市场，自由体制战略理念，而你的人事制度把员工框的死死的，完全是高度集权的老板经营，这就完蛋，这就是想的和要的不一致，无法贯彻。
4、你的体制规定好后，如何贯彻到共通的行为方式呢！这个要言行一致，老板一身作则，言传身教1 。如：现在碰到了客户投诉了，你规定是3分钟处理，并且你的理念是不把任何问题留给顾客，而你去找老板时候，老板说怕退货损失太大，而折价、少退！哈哈完蛋了！对于批发思维方式是尽可不退！零售的一定要退，哪怕赔本，作眼长远1这时的行为方式就不同！
5、文化的形成是老板一言一行作出来的，并非像书上讲，找顾问公司作出来的！那时挂在墙上的标语，不是深入人心的文化！
6、文化的形成遵循水的涟漪原理，先由老板带高层，在有高层带中基层，最后到员工，需要很长时间。所以老板言行一致是关键！先做好一个人开始！在任何时候都要讲企业的价值体系---经营理念，它是企业的宪法，判断思维方式和行为方式的最高标准，是宪法。判断制度对于错的原则！开会、活动、随时宣讲！
7、企业文化的传播的实践的过程：不信不疑、将信将疑、半信半疑、深信不疑，从信心、信念、到信仰的过程！制定出经营理念传播时会有很多人笑话！
8、企业文化运用过程，最后会产生生产力：明文化、理解、渗透、运用、产生成果！
9、依据8时可以量化企业文化让其看得到、摸得到，又虚变实。符合五中生有的道理：吸引有理念的人才、员工感觉有希望的远景、最后自觉去按理念刑事，不需要制度管理！
10、明文化、理解、渗透、运用、产生成果，是可以分层级进行量化的！企业文贯彻的程度1

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