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如何选拔出最佳的管理人员?
提问者:总裁网网友
已解决
在《管理的实践》一书中,彼得.德鲁克指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了,这个数据用在今天的企业身上依然有效,实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准,即使在管理水平较为领先的西方企业那里,选拔外部管理者的准确率也始终在50%上下徘徊。那企业到底如何选拔最佳的管理人员呢,请各位提出一些宝贵意见或建议.
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最佳答案

是的,在企业管理领域“空降兵”的选才模式,成功率是很低的。为什么? 纵观中外,很多企业外部选拔管理人才失败的原因在于企业文化的冲突,或者与企业家文化的冲突。为此,企业选择管理人才,首先,要与企业文化或企业家文化为基准,看所引进的人才是否之相吻合。其次,要采取科学的人才测评水段,考核人才的整体素质。再次,安排多次与公司高层领导会谈。

此外,话说回来,在企业领域里,没有无能的部属,只有无能的领导。人才为什么要离开?只缘于此处已经不再能满足其内心深层的需求了。为此,作为企业领袖不仅要给予人才高额的报酬,还有强化企业文化建设,增强感情留人、事业留人。。。等软环境的东西。。。。

回答者:杨尚东 | 回答时间:2008-01-28 14:25:04
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