在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者在珠三角HR论坛上以主题为：“人力资源是企业第一生产部”，它是生产“人”的，包括管理类、技术类和操作类的人。企业就是一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于企业投入→转化→产出的过程；增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理……人力资源管理是面对人而处理事的管理。
今天，摆在企业面前要打的战役已经不是产品和市场，而是人，就是争夺人力资本。事实上“人”是一种可以开发也必须开发的“活资源”，从过去消极地管理人，到现在认识到来自对“人”的培训教育和开发，提高和发挥人的潜力，是企业面对和迫切需要研究和解决的课题。 而且是可以衡量的，第一是让使用价值=用工成本，第二是在此基础上激发争取超出使用价值（增值/资产的范畴），通过是运用绩效考核和方法。