现今是网络知识经济时代,民营企业面临的市场竞争压力会越来越大，在此背景下,唯有提高民营企业的创新能力和竞争力才是出路。原则性的发展方向是走资源整合之路，具体地讲，是要结合企业实际，主要在以下几个方面探索创新发展：1、技术创新，如很多企业整合高校技术资源；2、市场创新，如有的企业整合本行业销售公司资源；3、体制创新，如有的民营企业实施骨干员工持股改制，整合内部人力资源；4、管理创新，如有的企业实施产、供、销流程再造，整合客户、供应商资源等。
至于如何更好地经营一个民营企业？很难用一句话来予以说明。一般而言，很多民营企业都在一定程度上存在这样或那样的问题：公司治理、内部管理、技术与市场创新、资本运作与融资、人才引进等，因此，需要结合企业实际，先诊断出问题，才能比较准确地说出具体解决方案。但尽管如此，还是有一点可以明确：经营一个民营企业的好坏，关键在于这个企业领导人，企业领导人的知识、管理水平、战略眼光、心态等都决定着企业经营的业绩，企业领导人如果不与时俱进，企业是很难经营好的。