个人分析原因如下:
1.管理问题。一个企业成在经营,败在管理。也就说老板可以花钱买地建厂,可以租豪华写字楼请专家,但是这个专家在你企业能待多久,你的产品在市场销售多久,取决于管理。管理范围涵盖了人、财、物等方方面面的工作。有宏观的也有微观的,有战略的,也有实战的。是否企业能够把战略、战术、战斗一体化的管理贯彻到位都是影响企业长足发展的重要因素之一。因为篇幅因素不做过多阐述。
2.思路问题。思路决定出路。中国的老板通常有两种类型:一种是生意型,一种是事业型。生意型也分很多种,大到发展一定阶段把企业卖掉,小到赚到点钱就解散公司,重新换个名字继续赚小钱等等。事业型的老板很少见,但是事业型也分很多种,长远的还是,短期的,国内的,还是国外的等等。通常因为客观环境,当时的国情,生意型和事业型都有可能发展成持久的品牌的。但是能坚持的毕竟是少数。
3.体制问题。为什么金浩茶油出问题了,不见茶油行业协会出来协调?为什么酸奶事件,未见乳品行业发声?还有最近的全聚德地沟油事件?近些年来几十起重大产品安全问题出现,为什么屡禁不止?除了中国地大物博,人多地域复杂外,主要是没有健全的行业体制所致。不是老说国外的就好,但是的确一些西方国家好的体制值得我们借鉴,因为一些西方国家政府很少直接干预企业的事情,大多数都是由行业协会来干预,行业协会既能让一个不负责任的百年老店瞬间破产,也能让一个有发展前景的小企业得到更多资源加以扶持。由此,行业协会来制定行规,行业协会来维护行业内企业的切身利益。而我们的行业协会在干嘛?形同虚设,少有作为。有问题都是国家来解决,难道国家是神仙,什么问题都能得到解决?结果出现了现在“头痛医头脚痛医脚”的现象。为什么那么多产品缺乏创新,严重同质化?为什么中国汽车有上百家企业,而美国才四家?为什么中国本土的超市十多年了还是干不过洋超市?行业协会在干嘛?值得深思。
4.企业文化问题。好的企业文化通常由“一个领袖、一个品牌、一套模式、一批经理”组成,企业文化相当于企业的“圣经”,员工一旦认同了企业文化,就相当于拥有了信仰,有信仰的员工会把企业当成自己的“第二家”,会自觉地发现企业存在的各种问题,会提出各种创新的合理化建议来,从而解决企业诸如你问题所提到的经营技术问题、观点问题等。通过老员工的“传、帮、带”,通过“赶、学、比、帮、超”的劲头和作风,企业才会焕发出勃勃生机。但是重视企业文化的企业太少了,很多企业的企业文化仅仅停留在一句空洞的口号而已。
5.人才机制问题。我在之前的一个问题建议提到过。招人、留人(育人)、用人、辞人。是企业人才体系重要环节。招人:就是要学会通过市场招聘人才、内部选拔人才、内部推荐人才来引才;留人:通过薪资留人、事业平台留人、个人魅力留人;用人:要把适合的人放到适合的岗位上去,做到人尽其才;辞人:果断辞退不合格的人,重视离职面谈工作,对于理解辞人的员工要给予肯定的同时要给予希望,因为辞人有的时候也是在帮人。但是恰恰是这么简单的人才机制很多企业不执行,不重视,不在乎。
总是,品牌是要价值体现的,人们认可了价值就会忽略价格,这就是品牌的魅力。很多企业所谓的“品牌”其实只是“名牌”罢了,短时间有些名气的牌子罢了。当然还有很多原因导致中国企业难走向世界,如行业进入门槛、家族企业的改革、董事会授权机制等。
【想到这些,仅供参考】
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