第一步：明确培训需求：
先明确自己公司人员的培训需求是哪个部分，目前与业绩相关的知识，技能，观念，哪一个部分，哪一些人，相对欠缺，如果是市场部，渠道部，一些市场营销的观念类，沟通技能，谈判技能，销售技巧，电话营销技巧，商务礼仪，销售心态等，这些是一些必备通用的培训需求，但每一个业务人员身上所具备的与所欠缺的，可能会不一样，如果你人数不多的话，可以先分析一下每一个业务人员哪个部分欠缺，通过培训，可以提升业绩与团队凝聚力。
第二步：明确哪些培训是需要内部人员进行， 哪一部分是可以由外部培训师解决
公司的理念，企业文化， 产品的优势，卖点，产品的性能，报价，生产交货周期，同行竞争对手的状况，等，这些是必须自己内部培训，形成公司的相关业务员手册，不断完善公司的业务手册即可（特别是您自己亲力亲为教导过的一些东西，找助理整理成册，再不断完善，这将是效果最好的培训手册）
外部培训能帮到你的，营销模式、盈利模式、业务作业流程、企业文化的建立，团队打造模式的建立，接下来才是营销团队人员，营销的信念，观念，知识，技巧的培训。
第三步：要请到素质好的培训讲师，这是目前相对不容易的事情，目前中国培训市场比较混乱，有名气的，不一定有实力，有实力的不一定有名气，又有名气又有实力的， 价格不菲，最好解决的方法有两个途径，一是自己在网上搜索相关领域的专家，听听他的视频课程，感觉一下，另一个途径是找一位学习顾问，找到价格合适，培训效果合适的老师，有些优秀的学习顾问手里有上百个老师的课程，要找到你想要的，应该不难，总裁网上，讲师人才应足够贵公司用的。