不晓得兄弟，目前处于生产管理的哪一个阶段？ 生产部门的一个车间管理员，还是一个生产部门的主管，还是生产厂长？
生产管理的范畴很宽，目前，象珠三角的加工制造型企业，生产管理，包括了原材料的采购管理，仓储管理，质量管理，生产计划与控制，生产技术管理，现场管理等。
职业发展，可以先确定你的发展目标是什么，比如生产总经理，或生产总监
再确定你职业发展目标成功的检验标准是什么？比如，月薪三万，或是管理一千人的团队，或是年营业额两个亿
这些属于你职业生涯规划的目标设定。
只有明确了目标，才能给出朝目标迈进的步骤与方法，以及我能提供给你的辅导与支持。
本人之前就是担任生产总经理，月薪三万，当然还是远远满足不了我们GDP与CPI飞快的脚步，于是才转换跑道，做管理咨询服务。对于你来讲，选择生产管理是不是明智的选择，得要看你自己的人生目标与职业目标，目标决定策略，当我希望月收入达到十万以上，那么选择生产管理，当然不容易，同样的人，同样的能力，在不同的平台，不同的岗位，得到的结果肯定是不能的，这也说明选择大于努力。选择不对，努力白废。这属于职业生涯规划的范畴，建议你可以学习一下职业生涯规划，根据你自身的SWOT分析，个人因素，环境因素，社会因素，综合评估后再做出你明智的选择。

至于你想深入学习生产管理，我的个人建议，你的学习导航可以如下所示：
1、先学习IE，工业工程，先弄清楚标准工时，生产线平衡，工厂现场布置，工厂物流规划，人流规划，设备流规划，产品流规划，5S规划与管理，产品工艺流程图，作业指导书。
2、再学习生产计划的制定（包括产能标准，原材料的生产周期，采购周期，进料检验周期，入库周期，生产周期，搬运仓储周期，检验周期，出货周期），出货计划，生产计划，物料计划，采购计划，仓储计划等
3、生产现场管理，紧紧围绕人，机，料，法，环，士气，六大管理项目与交期，质量，效率，成本，浪费，人员等几大管理指标，按照业务部门客户的交期要求，品质要求，完成生产任务，同时不断提高各项指标的效率。
4、生产技术创新管理方面，可以学习IE七大手法，创新思维等，不断改进生产工艺、作业方法，不断优化作业流程与方法，在流程优化的基础之上，再不断推进生产自动化作业，设备自动化，逐步走向工业自动化生产，当然，这得依不同的行业，不同的产品去看待，但这是不断挑战生产管理技术的趋势。
5、质量管理方面，可以先全面深入了解并理解ISO9001的核心思想与标准的条款要求，掌握公司质量控制的基本流程与方法，将ISO的精神延伸到企业的每一个部门，每一项事务，每一个行为。相应的掌握QC七大手法，问题的分析与解决方法，8D与QCC手法，提案改善，六西格玛，零缺点管理，TS16949的五大手册可以学习并掌握。
6、树立全局观念，从狭义的生产管理，逐步走向广义的生产管理，广义的生产管理，要包括采购，质量，仓储，生产计划，现场管理，物料管理，物流管理，人员管理，环境管理，等等。深入了解每一个环节的工作流程与方法。
7、向职业经理人方向靠拢，全面了解公司的产，销，人，发，财五大职能部门的所有工作流程与方法，公司高层的战略管理，企业文化建设、完善与优化，公司远，中，近期计划，公司使命定位，公司愿景规划，绩效管理，核心竞争力的优化，不断梳理并优化公司的，产品线，客户线，供应商线，战略人才线，盈利模式的优化与创新，运营机制的优化与创新，由OEM（按客户要求加工）过渡到ODM（自有设计研发能力），再过渡到OBM（自有品牌），不断提升公司品牌知名度，忠诚度，美誉度。不断提升公司盈利能力，实现公司经济效益的同时，让公司的产品或服务，更好的为消费者服务，实现社会价值。
8、往上走再学习资本运营，公司上市规划，投资与融资，将公司做成上市企业，成为社会大家的企业。

以上，随意而写，明天还要去佛山辅导一家民营企业，希望对你有所提示与参考，谢谢！