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车间日常管理:是以激励为主还是以惩处为主?
提问者:总裁网网友
已解决
在车间流水线上, 最后岗位是打包装, 再前面一个位置就是\"QC\", 虽然很简单的流程,可是往往平时有员工出差错(少打螺钉,少装一配件......), 最为严重QC 平时总不能仔细检查, 让很多次品打进了包装。

这样一来,整个流水线经常因为事故发生,受罚款,受加班加点返工,造成非常不好影响

如何更好改善这个问题?
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最佳答案

张爱军同学,
您讲的问题是一个具体的品质改善的问题,我就从品质改善的思路来跟您探讨一下:

首先,我们说品质不是检验出来的。品质是制造出来的,品质是设计出来的,品质是安排出来。所以这个问题的根本原因不是QC导致的;

其次,从解决问题的角度来看,一般我们可以从操作者(Man),设备(Machine),材料(Material),操作方法(打螺丝、装配工序,method),QC的检查方法(Measurement),工作环境(如工作场所的噪声、震动、温度、湿度等方面,Environment)。最经常的可以采用头脑风暴法来找到影响问题的前几大因素。然后根据这些具体的因素采取对策行动。另外一方面也要考虑人力资源政策、制度、流程对质量问题的影响。这样进行综合考虑之后的方案,才是一个中西医结合的完整解决方案。

希望可以帮到你!

回答者:黄存绍 | 回答时间:2011-03-04 22:43:05
黄存绍
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