被称之为企业 “火车头”的营销部门，一直以来都是决策管理者高度重视的部门，从直线职能制的营销部到权责建制的营销管理中心，其权限和职能提升了，范围和层次、广度和深度等管理都不可同日而语。以下是笔者（佟天佑）给某品牌公司所做组织架构和管理能力提升项目所整合的营销管理（中心）主要职能：

⑴ 根据公司经营战略有关方针、政策参与策略制订和决策评估。

⑵ 提供本公司企业发展和营销统筹拓展的规划建议及策划案。

⑶ 确认本中心权限并进行相匹配的经销与终端承托设计和考核拟订。

⑷ 进行属下职能部门、流程、运营与目标绩效确认及控制。

⑸ 主持市场拓展项目策划、展示和产品推广的审订。

⑹ 参议对新产品立项确认与提供评价的审议工作。

⑺ 审核下属各部门外勤服务费用开支的计划和审核

⑻ 对产品工程项目的计划、实施和进度情况进行督促。

⑼ 对品牌操作，产品定位，广告形象等进行决策性审议。

⑽ 负责提供营销重大事项的专题报告和信息时段分析。

⑾ 进行所属中心资源使用与费用预算平衡的监督工作。

⑿ 审议本中心各部门和岗位人员目标考核和行政规范议案。

⒀ 制定本中心相关配套的营销和工程管理指引和操作方案。

⒁ 督促和参与本中心属下部门专业素质培训和经销商课程训练。

⒂ 支持本中心相应职能部门工作会议和提供相关建议。

⒃ 负责本中心专业技能和工作岗位员工素质的培训指导。