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浅谈影响温州民企发展的原因是什么?
提问者:总裁网网友
已解决
浅谈影响温州民企发展的原因是什么?
目前,温州民营企业大多已完成原始资本积累的“第一次创业”,要面临走向规范化管理的“第二次经营转型管理洗牌之时”。随着人民币的升值与本次的世界经济危机的发生,又给温州民营企业带来了当前更严峻的挑战(外贸型企业更是)。民营企业在高速发展和产业升级中,对诸如在人才引进、技术创新、管理提升、观念转变上的瓶颈困扰,应予以冷静思考,大胆突破。温州的民营企业绝大多数是中小企业,有的其特点是产业的转型,变幻无穷;每年都有不少的中小企业诞生,同样也有部分的中小企业关闭。由于管理不善,不注重管理等方面的原因,不少新崛起的民营企业也难逃短命的厄运,正所谓“创业容易守业难”。因此,温州民营企业在“第一桶金”挖到之后,如何走向一条持续发展之路,跟上世界一体化的大潮,避免短期繁荣后的衰败,是每一个温州民营企业家(尤其是中小企业的创业者)必须认真思考的现实问题。本人在温州民企中工作了六年,就温州民营企业在目前的发展中面临的问题谈谈我的浅见。
温州民企95%以上都是从家作坊式开始的,而且多数的企业重要岗位都是企业主的家属、亲戚、朋友等沾亲带故的关系,到了企业发展一定规模的时候,而这些人由于原来的文化背景,综合素质都跟不上企业的发展,这时又因为企业发展的需要,企业主就要招聘外来的职业经理人来经营管理企业,但由于职业经理人在企业主与其的那帮皇亲国戚当中的人都认为是外来的人,毕竟是外人嘛,之所以在合理授权方面就存在以下几大误区。
一、 未将所有权与经营权合理区分开来
虽然请来了职业经理人来经或管理企业,但在诸多管理方面的权限其实企业主还控制在手中,只是让职业经理人去做一些烦琐的事情,而且对职业经理人所提出的一些合理的建议,也视为是在浪费企业的资源,当然企业老板的亲朋都是来作为监视职业经理的的眼睛而已,在授权方面也就较为局限性,存在这些看法与观点的同时,职业经理人怎么又能充分的发挥自我呢,最终而导致职业经理人与企业存在“水土不服”的局面。
二、企业负责人的素质和观念跟不上企业发展的要求
先前也说到温州民营企业多数是中小企业,都是由小打小闹起家的,尽管出身各自不同,但多数文化层次偏低,在当初产品暴利时代,市场竞争力不强的年代,凭着胆量和毅力去拼杀,一步一个脚印,渐渐把企业做大。在进入现今向管理要效益的微利时代,有的企业主已随着企业的衰败而被淘汰,留下者均较有眼光、有经验以及长期摸索出一套行之有效管理手段的创业者。温州的民营企业的发展历史比较短,发育不健全,本身还没有壮大,但已面临强劲的竞争对手,尤其是WTOF过后,民企所面临的是世界级的竞争对手,.这些世界工业巨头经过上百年的市场竞争的残酷磨砺,有着资本、人才、科技和管理上的雄厚实力。相比之下,温州民营企业老板在思想观念、文化层次、管理水平与管理理念等方面还存在严重不足。
三、民企当中的制度执行力过差,就算有公开、公平、公正、合理、透明的制度也难执行下去,原因在于企业主本身的那些皇亲国戚难以接受,原来都以习惯了,变成了制度只是针对外来民工的约束机制,而不是全员参与遵守,充分体现出不合理与不公平的现状,导致制度落实不了;因企业的一切经营活动都是靠制度保证的,“ 没有规矩不成方圆”。 温州民营企业普遍实行的是基于信任和亲情的柔性管理,而现代企业靠的是制度。制度化管理不仅针对外部引进的人才和招聘的员工,而且包括企业领导者及其成员。由于亲情中本土人氏方面而严重阻碍了现代企业制度的建立和推行。在感情面前,制度只能是一纸空白,我觉得制度方面不是在于拟定,而关健是在于执行,如果不执行或执行不下去的话,在好的制度与方案也是等于零,由此可见,还有很多的温州企业老板对区域方面的岐视还大有存在,因这样的话,人才的利用就变成局布性的了。
四、有许多中小型企业老总只注重历史经验,而不注重专业水平,这也是直接影响企业发展的相关因素,关靠历史的经验来总结其实这是一种大错特错的做法,如果没有科学的分析依据,将会对直接影响企业今后的发展埋下了伏笔。
五、没有完整的薪酬体系与绩效考核方案,只关靠眼睛看着谁舒服,谁会说话,就认为谁行,没有科学的公平理论推行方法,也没有竞争上岗机制,导致企业内部一些优秀人才的流失,其实我们应该知道人才的流失就是企业“变向性”的损失。
六、有部分企业基本上没有员工福利与不注重企业文化的建设,不关心员工的后勤生活,员工找不到业余生活的乐趣,整天都是抱怨,员工没有“主人翁精神”而抱有“做天和尚撞天钟”的心态,导致工作效率不高。
------当然还有
以上几条,都是直接影响民营企业发展的关健因素,诚望温州的企业老板,多多关注以上所述,要想企业发展,首先要以人为本,由其是在最今几年的人才荒与民工荒时代,所有事情都必须要换位思考,关心员工生活,关注员工成长,我们经常教员工们不要片面的追求自己的个人利益,而我们的企业老总自己又是如何想的?应该把员工的个人利益与公司的整体利益进行捆绑,共享剩余价值链,我想才会促使民企全面而健康地发展。
CGQ
于08年10月
分析于温州
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张恒回答;有幸在90年代初与温州商业界的朋友接触.后来又一直关注.
温州民企的发展,可以这样理解.中国的脚步在那里他在那里.中国的发展就是他的方向.现在,他就应该经历这样一个波动起伏.这是一个区域发展的必然.如果妄想一步登天,做梦!纵观世界经济发展,温州已经发展了......问题的出现是必然!

回答者:张恒 | 回答时间:2009-01-09 10:17:01
张恒
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