很多人认为职场：用人不疑，疑人不用
显然，现实很少能找到这样完美的案例
实际情况是：用人还疑，疑人还用
毕竟，哪里找得到那么多完全信任的人
疑人，一是疑他的人品，但更多的是疑他做的事
完全放手，不去跟进和检查，往往得不到预期的结果
必要的跟进，可以弥补计划的不足，以及及时纠偏，或给予指导意见，令到目标的顺利达成

防人之心不可无，老板防你，这很正常
你可以在公司有较高的个人威望，但前提是不能危及老板的权威
对于老板而言，他会暗中培养能够替代你的人
事实上，老板最好是能够培养每一个关键岗位责任人的替代者

至于他会培养谁来替代你，你想一想，也许会有答案

这是管理，并非只针对谁，除非这个人太令老板没有安全感了

当然，每个关键岗位都有1-2个替代者，并不意味着这个替代者马上就来替代你

而是当你离开后，才会替代

从一个萝卜一个坑的现实来看，替代者也不是那么好培养的

不过，你总要多留个心眼~

一是不能太高调，以免老板权威受到威胁

二是不断学习（只要肯学，老板是挡不住的），增强自己的实力

三是努力工作，取得你继续存在的价值

四是在必要的时候，还得留一手------这个你自己要去悟