很容易，老板不喜欢废话，就看干粮。
所以，要用图表，这是全世界的老板都喜欢的，包含如下内容：
1、目标
2、计划步骤
3、行动策略
4、具体方法
5、承诺结果
还不够，还得有说服力的依据：
1、投入产出分析报告
2、销售项目的立项与运营流程
3、可能出现的问题
4、市场状况
5、合作者的情况
6、合作销售或者开辟市场的协议书（这个很重要，是关乎钱的）
7、资源请求支持
8、各种细节准备以及预留的失败空间

有了这些，就等待批判，自己内部过了无数批判关，出去就可以打仗了，这需要耐力与心态。

最后，知道、悟道、做到、得到。思路决定出路你可能知道，但是思路是什么？这就要悟了，悟出来、写出来，接受批判，才有可能被接受。

以上供参考，对不对，请批评。